管理咨询

人力资源管理体系

依据组织目标与战略需求，检视与调整组织架构、部门职能、岗位职责，形成新的组织架构、部门职能描述与岗位说明，以支持组织战略的落实。按照调整后的组织结构、部门职能与岗位职责需求，进行人力资源需求梳理与规划，形成公司人力编制计划。同时，基于人力编制计划，进行人力盘点并确认人力缺口，以作为企业的人力资源获得计划的依据。

管理体系与流程梳理

运用ISO9001质量管理体系的方法，为企业提供管理体系搭建和流程优化服务，通过流程梳理，细化管理标准，明确管理的重点与风险点，强化企业管理人员的管理意识、管理技能，提升企业综合的基础管理水平。

培训体系搭建

致力于推广国际ISO10015:1999《品质管理—训练指南》标准，通过为企业搭建培训体系，从目标到战略、任务展开、能力盘点，界定清楚培训需求，进而进行培训规划，组织实施培训，最终通过培训成效评估验证培训目标的达成情况，进而通过培训体系实现对组织战略实现的支持。

人才测评

管理能力测评

人才测评通过提供多元的测评工具，与弹性的系统平台，让企业于招聘、选拔人才时能有更科学、客观的参考依据，帮助企业了解组织及个人的训练需求，进而协助企业进行组织诊断与发展规划。测评主要由职能行为、性格特质、领导风格、工作价值观和个人职场风格5类测评构成。测评平台依据客户需求选择相应的工具与向度，建立公司岗位职能/胜任力模型，确定人才规格及行为标准，通过线上测评，最终生成测评报告，掌握被测评人员的能力状态。测评信度和效度均较高。

行业定制测评

通过为特定行业构建应知应会手册，划定考察的重难点等内容，建立考试细目表，构建企业知识题库，用于对员工基础知识和技能的掌握与了解，同时，也可以用于员工的竞聘与选拔。